“三明治方法”:先鼓励-魏金林_罗辑思维经济效益

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魏金林

“三明治方法”:先鼓励表扬,中间批评,然后再加以鼓励。
也就是前面用鼓励打开下属的心防,
然后,适时进行批评,
最后再加以抚慰和鼓励。
慈母的批评。毫无疑问,左下角的就是上司遭遇与自己并不亲密、同时个性也不够成熟的下属,这时,对于下属的批评,加藤建议采用 “三明治方法”:先鼓励表扬,中间批评,然后再加以鼓励。也就是前面用鼓励打开下属的心防,然后,适时进行批评,最后再加以抚慰和鼓励。加藤说,这就像慈母的批评。

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