关于企业战略的几件事1-贾龑(yán)_罗振宇谈大学课程

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贾龑(yán)

关于企业战略的几件事
1、不少初创企业对战略的误解和忽视令人发指。
2、任何单点创新都不能称为战略,战略是一套让对手难以模仿的、围绕己身优势打造的差异化的价值组合。如果你的战略能让别人轻易学习、复制并迅速执行,那核心团队就需要反思,是偷懒了还是没想明白就上马了。
3、不要硬杠某某家有个屁战略但也成功了云云,这个情况要么你对人家不了解,要么人家的拥有竞争对手难以获得的核心竞争力。
4、成熟战略的表述一定简单,但拆解出来却一定是一套组合拳。
5、草创时期,核心团队需要高频讨论战略、打磨战略,这过程中至少需要做到下面几件事:
(1)明确公司在产业链上的位置;
(2)明确产品定位;
(3)在价值链上找到应该舍弃的环节和适合自己发力的核心环节,挖出核心竞争力;
(4)将之作为爆发的基点,形成拳头打出去;
(5)如果对 “价值链” 不了解,可以在得到直接搜索学习。
6、草创时期,成长就是最好的管理,这阶段拿增长业绩说话最能凝聚士气,管理不能大于经营。
7、变革期一如草创。

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