关于管理临时团队,我见-艺馨~得到北京762_罗振宇编程

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艺馨~得到北京762

关于管理临时团队,我见过最厉害的是我参加的一次大型活动开幕式的指挥,对于这种时间紧任务重的政治任务来说,一个空降的指挥,在 1 个多月内安全圆满完成任务,她的方法和这节课程里的方法很多都是一致的。
1. 组建团队,过程中不适合的立即淘汰换人
2. 召开沟通协调会,建立任务清单,倒排时间,落实到人
3. 过程中的管理方式简单粗暴,只看结果,不解释
4. 团队合作中管理过程流程化,标准化。

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