哈哈,谢谢蔡钰老师,以-金德_罗振宇 中小企业品牌突破之路

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金德

哈哈,谢谢蔡钰老师,以上数据亲测有效,我可以做到 20 件货品捡单 120 秒以内。朴朴还有几个维度,分别是:
第一,通过捡单显示了朴朴超市其实还有一个维度,朴朴不是一家超市,他是一家互联网技术公司,为什么 90 秒以内可以拣货这么多,本身就是一个技术难题,他有专门的技术团队解决 App 的各种问题,不断优化升级,交互工程师,各种软件数据工程师,在深圳有专门的人力资源挖掘各种大厂的技术人员,而且给与期权激励,这也是朴朴可以承载大用户数据的重要原因(舍得给钱去挖技术人才。)
第二,培训体系和学习体系,朴朴的招聘培训很厉害,所有素质人员全部下店实习,比如店长,要在老店实习三个月以上才可以上岗,主管两个月,其余辅助性人员如人力资源,财务等等,也要下店实习一个星期以上,辅助性部门也要了解大部分流程。入职培训,各种技术指标考核,不达标清退,每一个设置一定是让你重复重复再重复。朴朴总部入职处每个星期二从二楼到一楼入职的长队也是一大特色。朴朴超市也是得到的用户,他的朴朴大学里面有很多得到的课程,(说一下在里面蹭了很多得到收费的课程,因为朴朴不收费,哈哈)每听一堂课,还给积分,然后可以兑换朴朴的现金券,这是将学习落到实处啊。
第三:期权奖励机制,截止到 2020 年年底,朴朴还是有期权奖励的,一定级别都是有期权的,这就保证了一个公司发展初期中高级别种子团队的稳定性,这就是朴朴一个有特色的地方。
第四:朴朴的低调,自上而下的低调。老板现在还是打车上班(有点像得到),因为觉得买车划不来,浪费时间,朴朴所有的公司没有喝茶的地方,因为喝茶浪费时间,福建企业不喝茶,这是什么样的决心呢?几个高层也是这样子,目标一致,行动一致。
朴朴有很多值得去思考的地方,融合很多体系的,比如盒马,永辉,沃尔玛等等,逐渐的在形成一个属于自己的体系,期待朴朴的绽放。
多说一下全国的各种地方超市我推荐一下:因为我做了十多年的线下实体,相对较为了解一些企业,我推荐的是河南胖东来的服务体系和人员奖励体系,河北信誉楼的采购体系和服务体系,万达广场的开发建设招商体系,这一些都是在某一些方面做到了极致的体系企业。胖东来因为之前和一位总裁助理比较熟悉,也和胖东来系统合作过几个店面,经历过很多胖东来的实际事例,很感动,所以说胖东来也是值得研究的,期待可以和蔡老师多沟通。。

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