【西安校友会】王非:一-得到大学西安校友会_罗辑思维不好的后果

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得到大学西安校友会

【西安校友会】王非:一家有温度的律所
————【稼轩律师】NO.004 企业参访复盘系列(11)
【编者按】这是【得到大学・西安校友会】第四期企业参访的复盘系列。今天复盘的是王非同学。他从事市政工程,具体项目包括城线、标牌,红绿灯监控等设施施工,作为企业创始人,对于企业管理有着一套自己独特的解决方案,欢迎大家一起沟通交流。对了,他也是西安校区七期一班的班长,重案六组组长。名字听起来就很厉害,他和昨天复盘的同学贺贺,都来自杨凌,如果今年还能举办杨马,一起找他们!
【正文】王非
一个企业怎样才能做到由小变大?由弱变强?可能每个人的心中都有着无数的答案。但是如果你问一个人你愿意待在什么样的公司,我相信很多人的答案都是相同的,就是公司不是冰冷的制度和业绩,而是有温度,尊重人才的差异性和多样性,营造出一个公平公正的企业文化。
2020 年 12 月 27 日,由得到大学西安校友会组织,我跟着校友会一起参访了陕西稼轩律师事务所,作为一个企业的创始人,我深知要把一个企业做好的不容易。但让我震惊的是陕西稼轩律师事务所在 2014 年成立的时候只有 14 人,通过 5、6 年的发展现在成为拥有 340 名员工的超级律师事务所,是西安乃至西部的头部律所。通过参访学习后才发现之所以发展这么快速,与企业独特的人才文化是离不开的。我们常说失败的企业各有各的失败方法,但成功的企业都是相似的就是优秀企业的文化。而企业文化的核心就是人才文化,通过参访后,我自己试着总结了陕西稼轩律师事务所独特的人才文化。
第一,吸引大量优秀的人才加入公司。企业成立后为了引进优秀的人才。将当时市场上的 7、8 家事务所进行了合并。通过统一的价值观和合伙人机制留下了大量优秀的人才。将当时市场上的存量人才尽数收入企业,形成了强大的市场规模。
第二,扁平化的人才组织结构。除了合伙人在角落里有一个非常小的独立办公室。其余人都是在位置最好的大开间办公,不管是公司组织活动还是其他公司管理层都把荣誉给到基层的每个员工,拍照的时候管理层都在边上。执行严格的周期轮值制。把机会留给公司的年轻主力。
第三,完善的人才梯队。公司有实习律师 90 多人,合伙人有 80 多人,公司愿意培养新星的主力,让他们壮大公司的队伍。同时设定人才晋升制度,实习生通过优秀学习一年半左右即可成为助理律师,再晋升为律师、普通合伙人、高级合伙人。让所有的人都可以看到一条自我成长的升职路径。只要自己愿意付出,一切皆有可能。
同时,公司也处处可以感受到人文关怀。比如组织马拉松、篮球队等运动团体,一个公司好不好要看他的员工愿不愿意给别人介绍他的公司。我们的校友,同时也是陕西稼轩律师事务所的张岩,全程陪同我们参访给我们介绍。从他的言语中明显能够感受到他对公司的热爱。未来公司的竞争,归根结底还是人才的竞争。而人才的意愿度才是公司发展的根本。公司不是家,但公司就是 “稼”。祝福稼轩业务更上一层楼。 (文 / 王非)

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