Day 13 #Bil-景淇队长_罗辑思维卖过的画

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景淇队长

Day 13 #Bilibili #B 站没有竞争对手
前几天跟一个重仓 B 站的朋友聊天,我不直接推荐一支股票要不要买,一是择时,二是股市有起伏,买了也一定拿的住,还是找对这家公司有一个认知,才能对公司价值有一个判断。
今天继续说 B 站,B 站在自己领域是没有竞争对手的。B 站是一个很特别的物种,曾一度我认为字节的西瓜有可能会对 B 站形成包抄之势。后来在深度体验西瓜与 站之后,发掘是两个物种。
1. 面对用户不同
站在年轻用户的渗透率高,18-35 岁用户占了 站主要用户群。西瓜的用户年轻偏大,主要是 28 岁以上用户。不要小看用户的不同,可能直接决定生态的不同。
举一个简单的例子,年轻用户的表达欲和学习能力往往更强,在 站,更易 “玩” 的起来,不管是玩梗还是二次创作,还是学习新知,对创造、传播的热情度会更高。对于年龄稍大一些的用户,尤其是要学习 这种相对复杂的剪辑软件,拍摄并剪辑一个 5-15的视频,其实难度较大。这也是为什么西瓜相对少 (用户创作)视频的。
2. 对用户满足的诉求不同
站很多都是基于用户兴趣、娱乐需求,所以二次创作、游戏、生活、娱乐版块比较内容较多,今年财经、科技分区的增长也比较强;西瓜满足用户 、娱乐或者看剧的诉求,所以 “放映厅” 占到用户一块较大的时长占比。
站像 这种基于兴趣、娱乐的中视频平台,但是西瓜更像有短视频和长视频混合的娱乐视频平台。
3. 生态的不同
我认为 站和西瓜最不同的地方在于他们的生态体系。
站是从 (用户生产内容)起家,逐步加人 (专业用户生产内容)。从核心二次元这个 “社交” 味道比较重的圈子作为开始的支点,可以看到 站的社区味道是比较重的,即使随着 站的不断拓圈,弹幕、梗都依旧表达了这个群体是有共同价值观和标签属性的。分区、产品形态是 站自然生长的结果。
西瓜正相反,是先把框架搭好,再来填充内容。内容主要来源于 和影视,这对社区氛围的建设是没有多少帮助的。没有社区就没有共同价值观,就是很多人说的 “调性”。虽说西瓜是中视频,感觉更像是一个既有短视频又有长视频(影视)的视频平台,用来承接部分用户想看长视频需求的产品。
站和西瓜是不同的物种,那 站就没有竞争对手了么?有的,但是 站的竞争对手跟他是更高维度的竞争,不是源于同一内容的竞争,而是对用户时长的争夺。这个有机会再展开。
另外推荐蔡钰老师的《商业参考》里有六讲对 站的讲解,我觉得角度比较独特和有趣,推荐大家。
另,不构成荐股理由。时机有别,入手谨慎。

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罗辑思维+人群分析,贝叶斯定理罗辑思维,罗振宇哪毕业

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