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原创 刘润5分钟个人篇心得  2021-11-05 15:28 

#年终考核 疫情之下,该降低考核目标吗 ?

元旦之,后春节之,前是很多公司做年终考评,的时候去年,的目标因为疫情没完成要不要降低,正常情况下100%完成目标会拿到全额奖,金现在受疫情影响同样的努力,只能完成80%的目标员工能拿到的奖金大幅度的减少中途如果员工预计怎么努力也拿不到全额奖金他可能就会划划水。毕竟,完成60%的目标和完成80%,的目标拿到的奖金差不了多,少那么他本可能有希望完成80的也不努力,了最后到年底他可能就只会完,成60所以,这是为了企业更好的发展我真的建议你可以适当调整一下给员工定的指标那该怎么调呢,为了让你的所有员工,所有部门对拟调整目标都认可你就需要一个理由。不能拍,脑袋,随口报个,数字比如今年受疫情影响我们这个行业整体下降了15%所以我们把目标也下降15%当然你可以依据其他条件把考核指标打个,折除了简单的降低考核标准你也可以通过目标不,变增加一份额外的奖金来激励员工什么意思比如员工原来完整100可以拿到全额奖金现在只完成80。奖金就失去,了激励作用,这,时增加了疫情之下的特别奖金比如今年完成80可以额外拿到一笔奖金如果竟然完成了100%,除了特别奖之,外原本的全额奖金也照常发,放疫情之下不仅,不,降行,如果做的和平常一样还能额外多难可能有的老板会不理,解为什么明明完成了原定的目标却要发出去更多的奖金。
毕竟,公司,不是慈,善机构,完成多少业绩给多少奖励都是经过科学计算计算好的如果给更多的奖励那么公司可能,盈利就不多,了确实按照平时完成100的业绩就应该只有这么多吉利但今年我们判断大概率完不成100了在这种情况下员工如果完整100那肯定要奖励至于盈利不够甚至可能会亏钱这个责任。不应该由员工买,单本来就应该你来但你可能会说凭什么这就涉及到你和员工之间是如何从公司治理分利润的员工在公司拿的是优先里完成工作实现目标就应该得到利益不论公司盈利或者亏损而你作为老板拿到的是优先之后的剩余分配权是劣后的部分可能很多也可能很少甚至亏损。这都是你的事情因为你要扛更大的责任和风,险这才是老板应该做,的而只有做到这样的老板员工才会真的信任你跟随你爱戴你最后祝福你和你的企业都能跨过冬天走向春天。

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