创业日记 Day325-赵蓬_罗振宇和贝米钱包

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赵蓬

创业日记 Day325 离职奖金
Zappos 反常的 “离职奖金”,这家公司除了业绩骄人外,还有一种管理方法特别引人注目。这家公司选人是很严格的,选完人以后,它要对这些选进来的员工进行差不多一个月的培训。当培训结束以后,公司给这些员工提供两种选择:一,留下来;二,你可以离开这家公司,但如果你决定离开这家公司,公司会给你 4000 美元的奖金。
我们回过头来看留下来的员工。当他们拒绝了 4000 美元的奖金留下来的时候,也就是说他在这个事情上已经付出了 4000 美元的成本,他会在心里有意无意的强化自己这个选择的合理性。用《怪诞行为学》的作者艾瑞里的话来说,一个员工在拒绝了 4000 美元的第二天,他醒来会说,天啊,我那么多钱都不要了,我肯定是超级热爱这个公司。
智慧的人首先是能够面对沉没成本敢于割肉的人 。所以设立离职奖金这样一个看起来有点荒唐的举措,其实是一个相当有效,又相当省钱的办法。有意思的是,最终拿了离职奖金离开的人,只占总人数的 2%~3%。
公司之所以采取这个措施,是因为他们看到了并且承认一个事实,是有些公司可能已经看到但不愿承认的:新来的员工当中,总有一些是要离开这个公司的。很可能在半年之内就有一些员工离开这家公司。很多公司没有注意到这样一个事实,那些不太情愿但是又不想离去的员工,如果留在这个公司的话,他对公司产生的作用可能很小。
在很多情况下,一个人不在一个组织里头起好作用,常常就会起坏作用。这些员工可能会很长时间在这个公司混,他给公司造成的损失除了可以计算出来的薪酬、福利之外,他给工作造成的隐性的破坏、他对公司文化的负面的影响等等,我们很多公司是不会去算那笔账的。

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罗振宇 变量 二维码,哪里可以听罗振宇跨年演讲,如何在面试中体现罗辑思维

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