赵辉-医路浮世绘 #19马上_罗振宇跨年演讲2019mp3网盘

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赵辉

医路浮世绘 #19
马上年会了,今年情况特殊,要远程参加,我就录了一小段视频,遵循得到打磨的传统,我写了逐字稿。
大家新年好!今年是特殊的一年,相信大家都有各自的感受,对于我来说,这一年有了更多独处和思考的时间,有机会回头看看过去,也可以静下心来想想未来。这次年会分配给我的任务是在 “筑梦” 环节,其实我觉得,把我放在 “做梦” 环节更合适,因为我比较擅长的是描述全新的未来,后来一想,这个环节对我来说也很好,因为这正是我这三年最大的改变。所以,我选取了一些照片,代表着这一路走来的点点滴滴,和大家分享~
1:这一张照片,是我最早和唯医的小伙伴们描绘咱们从线上教育,向线下医疗转变的场景,说实话,那个时候的我们,心中并没有特别清楚的画面,但是我们知道,未来的骨科医疗,一定会发生变化,而我们,就是未来的开创者,我现在都还记得当时的脸红心跳,当然,现在看来,一部分是因为当时的天真和幼稚、
2:是我的第一个战友,当时线下医院管理部其实就是我和 两个人,加上远在银川的 1 号员工 同学,我们开始研究国内外的医院管理模式,研究银川的人口数据,医疗资源,行业背景,为我们即将接管的第一个落地医院 ——市第一人民医院做准备
3:后来,加入我们,这是我们在 度过的第一个教师节,因为,我们在医院的第一个身份,是教员,是专家,这也是 模式的第一部分 —— 专家赋能,唯医体系内的专家,通过临床教学、查房、手术演示和带教,提升本地团队的医疗水平,修炼好内功,为效率、质量和安全性的提升做好准备。当然这个专家体系还有很多很多名字,主任、主任、主任、主任、主任,还有 主任、主任,累计 20 多位骨科大咖在 开展了各类医疗教学活动,针对专家工作的支持体系也日趋完善。
4:随着业务的展开,团队也开始饱满起来,医生助理,医疗管理,,职能部门,市场品牌,各个板块都搭建起来了,一方面,通过精细化管理和医生科室支持,继续修炼内功,提升科室的承接能力;另一方面,市场团队开展各类活动,拓展渠道,打造市一院新骨科的品牌,引入更多的患者。这样,唯医 模式的三大主要板块都搭建完成:专家赋能、精细管理、市场品牌。
5:当然,模式只是咱们的第一个试点,线下医院的拓展一直都在同步进行,医院管理部开始尝试更多的模式,我们也在多方学习和探讨,唯医骨科医院的核心优势和价值究竟是什么?以临床路径为基础,基于医生需求,线上线下一体化诊疗模式的雏形开始慢慢浮出水面。
6:这样一个过程,离不开专家的支持
7:离不开产研团队、学术团队、患者线上管理团队的支持
8:当然,还有 团队的进一步成长,这些最一线的战士,把最迫切的需求传递到后方,密切的沟通和联系,把最新的产品应用于临床,并不断改进提升,轻伤不下火线,在三大板块功能持续完善的同时,推进了信息化的落地,骨科云、逐渐成型,并相互配合,线上线下一体化诊疗模式基本打通。
9:现在我们又有了更多的医院,医院、医院、医院,不同的模式,但我们都会不忘初心,服务医生未来,守护患者健康。
10:所以,这三年,因为有了这样筑梦的机会,这样筑梦的平台,更是因为有了这样一群筑梦的团队,所以我才从一个 “做梦” 的人,变成了一个 “筑梦” 的人!新的一年又要开始了,我们都知道,这依然会是充满挑战的一年,对于我们这群 “筑梦” 的人来说,一切美好的事情,都在这样的挑战和变化中发生,对此,我们充满期待!祝各位小伙伴们在新的一年里,持续精进,保持快乐~

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